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红杉中国:2021企业数字化年度指南

时间:2021-11-18 15:17:09    点击: 70次    来源:法律在线    作者:张曼雨 - 小 + 大

  作者 / 洪杉

  过去10多年,如果要在每个人的生活中找到一个共同点,那就是数字化。

  从PC到手机,从BBS到微信,从百货大楼到淘宝京东……数字化从衣食住行各个方面几乎颠覆了人们的生活习惯,让我们拥有了更快捷、更灵活、更优质的选择。

  然而,当数字化的洪流重塑了每个个体的消费和生活方式之后,它已经迎来了下一个目标,那就是企业。

  数字经济时代,企业同个人一样,越发享受到数字化服务带来的便利。

  数字化帮助企业实现了消费者、客户和企业之间的高效连接,也实现了设备之间的互联互通,打破了传统部门间的信息隔阂,连通了上下游产业链的数据孤岛,过程中积累的海量数据还为管理者敏锐感知内外部变化提供了决策基础,为企业带来了实实在在的效益提升。

  在新冠疫情的冲击下,许多企业更加深刻地感受到升级数字化业务的迫切。

  然而,企业应如何建立数字化战略?如何找到一个合适的切入点和路径推动战略落地?如何构建数字化体系?数字化战略如何与企业整体战略匹配?数据如何管理?技术如何匹配?组织如何优化?

  这些都是数字化领导者们迫切需要解决的问题,亟待有人从宏观的战略制定到实践中的数据治理、技术实现、组织协同等各个维度进行全面梳理,提供一份系统指南。

  过去十年,红杉中国一直积极参与和推动中国的数字化浪潮。

  一方面通过在数字科技领域的大量投资,推动数字科技的创新和应用,洞察各行各业的数字化实践;

  另一方面积极推动红杉成员企业拥抱数字化,在各自的业务中积极应用数字科技。

  此外,CIO等数字化管理者们在企业数字化转型中会遇到种种困难,如同业竞争压力大、客户需求变化快、数字化文化亟需建设、组织配套有待加强、数字化人才流失严重等等。

  企业数字化转型需要企业内外部的理解和支持,而国内一直缺乏一项长期关怀CIO、From CIO、To CIO、For CIO 的“凿空”之作。

  于是,红杉中国今年首次发起面向国内广泛行业的CIO(首席信息官)群体调研,根据9个月的调研结果,并融合了红杉多年科技服务和产业赋能经验的总结和体系,形成了《2021企业数字化年度指南》。

  指南旨在:

  ■ 了解企业战略与数字化之间的连接以及企业在业务、技术、数据、组织等方面的数字化创新实践;

  ■ 捕捉具有国内特征以及行业特征的数字化发展的趋势、挑战和方向;

  ■ 为不同发展阶段或不同行业的企业在各自的数字化进程中提供参考和启发,从而助力企业实现新时期高质量成长。

  本次调查覆盖了16个细分行业的222家受访企业的CIO或企业数字化管理者,指南分为5个篇章,发布了包括8项核心发现在内的众多关于企业数字化和CIO群体的认知。

  这些内容都直面企业数字化转型中的现实需求,因此虽然报告的调研艰巨,我们仍期望把这份年度指南一直坚持下去,以此吸引更多行业和企业投身数字化浪潮中,为国家推进数字化发展战略贡献一份力量。

  01

  战略篇

  核心洞察1:

  报告显示,数字化已经成为企业的“必修课”,96%的受访企业表示已开展了数字化实践,并且超过六成的受访者希望增加数字化投入。

  从数字化的动因来看,客户消费习惯与需求变化成为企业进行数字化的直接外因,而提升自身核心竞争优势则成为了企业进行数字化的核心驱动力。

  核心洞察2:

  数字原生企业的数字化核心在于掌握挖掘数字资产的核心技术并打造数字化生态;

  而非数字原生企业的数字化第一步,则是形成数字化思维,从数字化特征的角度去审视并重构企业的所有流程。

  无论何种企业,其数字化的原则都是以数据为核心去打造或重构企业的组织架构和业务流程。

  CEO和CIO作为企业核心的数字化管理者,需分别站在企业战略以及专业领域的角度,共同促进企业数字化实践与企业发展目标保持高度一致。

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